東莞一家日用品制造工廠因推行5天8小時(shí)工作制，導(dǎo)致50多名員工集中請(qǐng)假，部分員工甚至連續(xù)休假長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月，這一現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。該工廠原本實(shí)行的是制造業(yè)常見(jiàn)的六天工作制，但在今年初調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度后，卻出現(xiàn)了意想不到的員工反應(yīng)。

據(jù)了解，請(qǐng)假員工多為基層生產(chǎn)工人，他們普遍反映調(diào)整后的工作制度導(dǎo)致收入明顯下降。一名請(qǐng)假員工坦言：“以前加班多，每月能多掙一兩千元，現(xiàn)在按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，收入少了近三分之一，還不如請(qǐng)假去找臨時(shí)工或回老家?guī)兔Α！边@種現(xiàn)象折射出制造業(yè)工人對(duì)收入的現(xiàn)實(shí)需求與企業(yè)管理變革之間的矛盾。

該工廠負(fù)責(zé)人表示，推行5天8小時(shí)工作制是響應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)要求，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。“我們希望通過(guò)規(guī)范用工來(lái)提升企業(yè)形象，同時(shí)加大自動(dòng)化投入來(lái)提高效率，但員工短期內(nèi)的不適應(yīng)確實(shí)超出了預(yù)期。”

行業(yè)專家分析指出，這一事件反映了三個(gè)深層次問(wèn)題：制造業(yè)企業(yè)在新舊用工模式轉(zhuǎn)換期間需考慮員工收入保障；日用品銷售行業(yè)利潤(rùn)空間有限，企業(yè)難以在短期內(nèi)大幅提高基礎(chǔ)工資；隨著新一代務(wù)工者就業(yè)觀念改變，單純依靠加班提高收入的方式已難以為繼。

值得注意的是，員工大規(guī)模請(qǐng)假已對(duì)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃造成影響。由于日用品銷售具有明顯的季節(jié)性特征，生產(chǎn)延誤可能導(dǎo)致供貨緊張，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，該工廠正與員工協(xié)商，考慮通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、技能補(bǔ)貼等方式彌補(bǔ)收入差距，同時(shí)加快生產(chǎn)線自動(dòng)化改造。

這一案例為制造業(yè)企業(yè)敲響警鐘：在推進(jìn)用工制度規(guī)范化的過(guò)程中，必須統(tǒng)籌考慮員工利益保障和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)雙贏，才能在新常態(tài)下保持競(jìng)爭(zhēng)力。